如何管理接手的转让幼儿园呢?

时间:2018-09-29    来源:未知     作者:幼投网     阅读:

        幼儿园一直是需求居高不下的一个产业。自己创办幼儿园会花费许多的精力物力和财力,在创办幼儿园,找位置,定位,还有装修所展现的教育理念细节,这些都是幼儿园内在教育理念的表现。而转让的幼儿园就不需要花费太多的精力。前期那段最困难硬件或软件都已经运作,你只需要从环节上查漏补缺便行。

转让幼儿园

         接手别人的项目要问清楚幼儿园转让的具体原因,硬件设施和师资队伍是否符合你的定位标准,周围学生环境生源是否充足,以及手续资质:例如营业执照、税务登记证、卫生许可证、消防安全证等等一系列办幼儿园的证件齐全首付齐全等;还有就是了解其在周围小朋友家长眼中的形象,对后期自己经营定位;当然,除此之外还要考虑其他因素,比如是否有债务纠纷,园区是否要整改等。

        接手别人的幼儿园后,不能光想着如何稳定下来,而是要求新求变。幼儿园想脱颖而出,形成自己的特色是关键。现在幼儿园的崛起就需要有自身的一些特色,除了提供必需优质的教学服务外,还得拥有与其他幼儿团没有的服务。这也是使近年来众多双语幼儿园,阅读型幼儿园层出不穷的原因。

转让幼儿园

        幼儿园要做到出色,最重要的就是园长的管理了,所以确保稳定的执行力是园长的必要任务。因为是刚接手的幼儿园,园区内的工作人员难免会有一些陌生感。如果没有一定的考核标准和专注管理这些必要的人员,那将不能算是出色。连基本教育工作都很难做到,也谈不上吸引家长。

        保育能力是影响招生的又一环节,有些幼儿园教育理念先进,但卫生不过关,而有些发生过事故,更有一些对孩子态度不正确。全都会导致在家长圈的声誉不佳。一但有过以上情况,造成的损失都不是金钱能弥补。所以,如何做到让孩子放心离园,如何帮助孩子进行初始教育,又如何保证孩子能过得开心。都是需要考虑的。

转让幼儿园

       努力实践有效的教学考核工作,不断改进和完善绩效考核机制,建立以师德、实际工作能力和表现、班级幼儿发展评估等为评价重点的考核评价体系,考核以检查为依据,才能推进教学质量的稳固发展。

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